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人力资源管理师三级

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价格： ￥590.00 有效期：730天
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服务汇总

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  • 第 1 章： 人力资源规划
  • 人力资源规划课程介绍1
    免费学习 时长：20:33
  • 人力资源规划课程介绍2
    免费学习 时长：19:19
  • 企业组织结构图的绘制
    时长：21:18
  • 现代企业组织结构4类型-职能制
    时长：23:54
  • 组织结构图绘制的基本图示
    时长：24:38
  • 工作岗位分析
    时长：21:10
  • 岗位规范和工作说明书
    时长：21:44
  • 工作岗位分析的程序
    时长：17:39
  • 劳动定额管理的内容-四个环节
    时长：20:48
  • 现代劳动定额的发展趋势1-巴克制1
    时长：02:18
  • 衡量劳动定额水平的5种方法
    时长：07:18
  • [注意事项]体现科学性和先进合理性，达到3要求
    时长：19:44
  • 劳动定额修订
    时长：17:57
  • 劳动定额的统计与分析
    时长：26:24
  • 多种产品劳动定额完成程度指标的计算
    时长：19:01
  • 企业定员的概念
    时长：20:22
  • 定员问题
    时长：19:48
  • 企业定员的四种方法
    时长：17:34
  • 企业劳动定额定员管理
    时长：35:16
  • 补充数据排列法
    时长：08:19
  • 第 2 章： 人员招聘与配置
  • 人员招聘的重要性
    时长：19:21
  • 内部招募外部招募的特点和原则
    时长：20:28
  • 内部招募外部招募的主要方法
    时长：19:10
  • 宝洁公司的校园招募
    时长：12:17
  • 参加招聘会的主要程序
    时长：13:35
  • 筛选简历及申请表的方法
    时长：19:25
  • 笔试的方法
    时长：11:47
  • 面试的实施
    时长：14:56
  • 面试的基本程序
    时长：14:24
  • 面试环境的布置、面试方法和设计面试问题
    时长：15:48
  • 面试提问的技巧及注意的问题
    时长：18:27
  • 能力测试-面试技巧
    时长：15:58
  • 心理测试方法
    时长：23:00
  • 情景模拟测试方法
    时长：19:21
  • 录用决策
    时长：18:29
  • 招聘经理伤不起
    时长：04:39
  • 招聘成本
    时长：19:29
  • 招聘计算分析题
    时长：11:24
  • 招聘活动过程评估
    时长：24:22
  • 人力资源配置的基本概念
    时长：18:00
  • 人力资源配置的基本原理
    时长：15:50
  • 人力资源配置的基本方法
    时长：16:59
  • 加强现场管理的5S活动
    时长：06:52
  • 人力资源时间配置
    时长：10:37
  • 第 3 章： 培训与开发
  • 员工培训与开发综述
    时长：25:28
  • 培训项目设计
    时长：22:00
  • 培训需求分析
    时长：21:25
  • 培训项目设计原则、规划内容、开发与管理
    时长：26:20
  • 培训案例分析
    时长：22:31
  • 培训有效性评估1
    时长：23:29
  • 培训有效性评估2
    时长：21:35
  • 培训效果评估方案的设计
    时长：26:21
  • 培训效果评估的实施
    时长：27:49
  • 培训课程设计的基本原则、程序、策略
    时长：23:54
  • 培训课程整体步骤
    时长：29:26
  • 培训教学方案的形成
    时长：24:28
  • 选择培训方法的程序和常用培训的方法的应用
    时长：24:21
  • 员工培训的组织与实施1
    时长：25:12
  • 员工培训的组织与实施2
    时长：21:31
  • 培训制度的建立与推行
    时长：14:39
  • 企业八项培训制度的起草
    时长：18:18
  • 培训档案管理制度及培训经费管理制度
    时长：11:43
  • 第 4 章： 绩效管理
  • 企业为什么需要实施绩效管理
    时长：21:21
  • 绩效与绩效管理的概念
    时长：17:22
  • 绩效管理设计流程-准备阶段1
    时长：17:10
  • 绩效管理设计流程-准备阶段2
    时长：18:23
  • 绩效管理设计流程-实施阶段
    时长：12:53
  • 绩效管理设计流程-考评阶段
    时长：13:19
  • 绩效管理设计流程-总结阶段和应用开发阶段
    时长：17:50
  • 绩效管理系统的评估
    时长：19:29
  • 绩效管理系统再开发案例
    时长：12:00
  • 绩效主义毁了索尼
    时长：13:17
  • 绩效计划的目的和内容
    时长：20:50
  • 绩效合同的设计
    时长：12:28
  • 绩效考核案例分析
    时长：18:35
  • 行为导向型考评方法1
    时长：18:27
  • 行为导向型考评方法2
    时长：12:21
  • 行为导向型考评方法3
    时长：13:29
  • 结果导向型考评方法
    时长：25:32
  • 绩效考评中的矛盾及绩效申诉处理
    时长：21:15
  • 绩效面谈
    时长：13:38
  • 第 5 章： 薪酬管理
  • 薪酬管理概述
    时长：24:51
  • 薪酬的基本概念
    时长：19:01
  • 薪酬体系
    时长：19:50
  • 岗位薪酬体系
    时长：23:05
  • 技能薪酬体系和绩效薪酬体系
    时长：11:25
  • 薪酬制度设计
    时长：21:52
  • 奖金制度设计
    时长：16:09
  • 岗位评价的14个步骤
    时长：28:01
  • 岗位评价系统梳理
    时长：19:20
  • 岗位评价分级标准
    时长：11:20
  • 岗位评价量化标准
    时长：24:59
  • 岗位评价方法标准1
    时长：17:42
  • 岗位评价方法标准2
    时长：15:28
  • 人工成本及指标
    时长：21:10
  • 人工成本计算五例题
    时长：18:42
  • 员工福利管理
    时长：26:43
  • 第 6 章： 劳动关系管理
  • 劳动关系管理概述
    时长：20:59
  • 职工代表大会和平等协商
    时长：17:04
  • 信息沟通制度
    时长：15:01
  • 职工满意度调查制度和企业劳动关系调整
    时长：24:27
  • 工作时间制度
    时长：27:38
  • 最低工资
    时长：17:32
  • 用人单位内部劳动规则
    时长：26:05
  • 劳动安全卫生保护管理
    时长：22:04
  • 工伤管理1
    时长：24:16
  • 工伤管理2
    时长：21:19
  • 集体合同管理
    时长：24:57
  • 集体合同签订的五步程序
    时长：14:04
  • 沃尔玛集体合同案例
    时长：19:40
  • 劳动争议的协商与调节
    时长：35:04
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人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。三级企业人力资源管理师证书是国际职业资格高级认证，是从事人力资源工作的必要的证书。本课程从人力资源基础到高级深入展开，剖析知识点，讲解考试真题，帮助学员考证书。
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