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课程考试
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第
1
章: 项目管理导入
01认识项目管理
免费学习
时长:45:36
第
2
章: 项目管理概述
02 项目管理概述-什么是项目
免费学习
时长:07:02
02项目管理概述-什么是项目管理
免费学习
时长:03:14
02项目管理概述-什么是运营
免费学习
时长:04:13
02项目管理概述-运营和项目的关系
免费学习
时长:01:53
02项目管理概述-项目集
免费学习
时长:05:39
02项目管理概述-项目组合
时长:03:17
02项目管理概述-组织级项目管理
时长:03:39
02项目管理概述-项目生命周期
时长:07:11
02项目管理概述-项目管理生命周期
时长:16:57
02项目管理概述-事业环境因素与组织过程资产
时长:08:02
02项目管理概述-组织结构
时长:16:44
02项目管理概述-项目管理的核心准则
时长:05:00
02项目管理概述-十大知识领域
时长:09:23
02项目管理概述-了解ITTO逻辑
时长:07:25
02项目管理概述-项目经理的角色
时长:20:41
02项目管理概述-项目经理的权力
时长:10:17
02项目管理概述-项目经理的认知
时长:05:27
第
3
章: 商业分析概述
03商业分析概述-什么是商业
时长:07:19
03商业分析概述-什么是商业分析
时长:04:40
03商业分析概述-商业价值
时长:02:24
03商业分析概述-商业分析概述
时长:03:17
03商业分析概述-商业分析与项目管理的关联
时长:02:56
03商业分析概述-商业分析的目标
时长:04:34
03商业分析概述-需求分类
时长:05:03
03商业分析概述-商业分析专业人士的角色
时长:02:52
03商业分析概述-商业分析过程概述
时长:19:54
第
4
章: 项目整合管理
04项目整合管理-认知篇
时长:02:33
04项目整合管理-流程篇
时长:07:20
04项目整合管理-4.1-制定项目章程
时长:45:51
04项目整合管理-4.2-制定项目管理计划
时长:15:46
04项目整合管理-4.3-指导与管理项目工作
时长:16:54
04项目整合管理-4.4-管理项目知识
时长:16:05
04项目整合管理-4.5-监控项目工作
时长:22:17
04项目整合管理-4.6_实施整体变更控制
时长:36:24
04项目整合管理-4.7_结束项目或阶段
时长:29:26
第
5
章: 项目范围管理
05项目范围管理-认知篇
时长:06:12
05项目范围管理-流程篇
时长:07:43
05项目范围管理-5.1-规划范围管理
时长:04:51
05项目范围管理-5.2-收集需求
时长:50:18
05项目范围管理-5.3-定义范围
时长:12:18
05项目整合管理-5.4-创建工作分解结构
时长:22:52
05项目范围管理-5.5-确认范围
时长:05:35
05项目范围管理-5.6-控制范围
时长:10:49
第
6
章: 项目进度管理
06项目进度管理-认知篇
时长:06:55
06项目进度管理-流程篇
时长:07:38
06项目进度管理-6.1-规划进度管理
时长:02:42
06项目进度管理-6.2-定义活动
时长:10:51
06项目进度管理-6.3-排列活动顺序
时长:23:34
06项目进度管理-6.4-估算活动持续时间
时长:24:12
06项目进度管理-6.5(1)-制定进度计划
时长:25:56
06项目进度管理-6.5(2)-制定进度计划
时长:31:55
06项目进度管理-6.6-控制进度
时长:22:31
第
7
章: 项目成本管理
07项目成本管理-认知篇
时长:15:29
07项目成本管理-流程篇
时长:05:52
07项目成本管理-7.1-规划成本管理
时长:10:58
07项目成本管理-7.2-估算成本
时长:19:19
07项目成本管理-7.3-制定预算
时长:24:24
07项目成本管理-7.4(1)-控制成本
时长:43:12
07项目成本管理-7.4(2)-控制成本
时长:24:40
第
8
章: 项目质量管理
08项目质量管理-认知篇
时长:22:38
08项目质量管理-流程篇
时长:09:54
08项目质量管理-8.1-规划质量管理
时长:25:43
08项目质量管理-8.2-管理质量
时长:32:06
08项目质量管理-8.3-控制质量
时长:26:32
第
9
章: 项目资源管理
09项目资源管理-认知篇
时长:02:18
09项目资源管理-流程篇
时长:07:51
09项目资源管理-9.1-规划资源管理
时长:25:06
09项目资源管理-9.2-估算活动资源
时长:06:53
09项目资源管理-9.3-获取资源
时长:21:36
09项目资源管理-9.4-建设团队
时长:60:45
09项目资源管理-9.5-管理团队
时长:28:50
09项目资源管理-9.6-控制资源
时长:12:54
第
10
章: 项目沟通管理
10项目沟通管理-认知篇
时长:13:02
10项目沟通管理-流程篇
时长:03:05
10项目沟通管理-10.1-规划沟通管理
时长:35:10
10项目沟通管理-10.2-管理沟通
时长:09:20
10项目沟通管理-10.3-监督沟通
时长:09:52
10项目沟通管理-补充:通过沟通产生影响力的三步骤
时长:04:56
第
11
章: 项目风险管理
11项目风险管理-认知篇
时长:22:51
11项目风险管理-流程篇
时长:08:44
11项目风险管理-11.1-规划风险管理
时长:18:49
11项目风险管理-11.2-识别风险
时长:14:56
11项目风险管理-11.3-实施定性风险分析
时长:18:15
11项目风险管理-11.4-实施定量风险分析
时长:21:09
11项目风险管理-11.5-规划风险应对
时长:31:14
11项目风险管理-11.6-实施风险应对
时长:01:42
11项目风险管理-11.7-监督风险
时长:38:19
第
12
章: 项目采购管理
12项目采购管理-认知篇
时长:06:52
12项目采购管理-流程篇
时长:06:06
12项目采购管理-12.1-规划采购管理
时长:45:38
12项目采购管理-12.2-实施采购
时长:18:50
12项目采购管理-12.3-控制采购
时长:20:04
12项目采购管理-补充:博弈论策略在谈判中的应用
时长:09:24
第
13
章: 项目相关方管理
13项目相关方管理-认知篇
时长:09:45
13项目相关方管理-流程篇
时长:02:48
13项目相关方管理-13.1-识别相关方
时长:27:54
13项目相关方管理-13.2-规划相关方参与
时长:15:03
13项目相关方管理-13.3-管理相关方参与
时长:03:19
13项目相关方管理-13.4-监督相关方参与
时长:12:17
第
14
章: 敏捷项目管理(一)
14敏捷项目管理-敏捷的由来
时长:03:35
14敏捷项目管理-敏捷与传统项目管理的区别
时长:11:42
14敏捷项目管理-敏捷四大价值观
时长:14:22
14敏捷项目管理-敏捷12原则
时长:12:47
14敏捷项目管理-敏捷实施:Scrum-1
时长:29:56
14敏捷项目管理-敏捷实施:Scrum-2
时长:33:05
14敏捷项目管理-敏捷实施:Scrum-3
时长:24:37
14敏捷项目管理-敏捷需求管理
时长:41:27
14敏捷项目管理-考点补充
时长:31:00
第
15
章: 敏捷项目管理(二)
第0章-PMP项目管理之敏捷导入
时长:02:55
第1章-敏捷与传统开发方法
时长:27:42
第2章-敏捷思维-01
时长:21:23
第2章-敏捷思维-02
时长:36:24
第3章-敏捷团队-01
时长:18:09
第3章-敏捷团队-02
时长:23:00
第4章-敏捷实践-01
时长:31:16
第4章-敏捷实践-02
时长:27:16
第4章-敏捷实践-03
时长:27:37
第4章-敏捷实践-04
时长:27:59
第4章-敏捷实践-05
时长:37:34
第5章-新考纲解读
时长:26:48
试听视频
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01认识项目管理
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02 项目管理概述-什么是项目
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02项目管理概述-什么是项目管理
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02项目管理概述-什么是运营
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02项目管理概述-运营和项目的关系
点击观看
02项目管理概述-项目集
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1
书-PMBOK指南 第6版 中文标注版
24.5MB
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2021-08-05 17:10
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2
书-东方瑞通PMP考试必备宝典(简称:PMP宝典) - 学霸版 V10
22.6MB
乐壹
2021-08-05 17:37
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3
我赢PMP视频关联文件表-2021(2021年8月4日更新)
32.8KB
乐壹
2021-08-05 17:38
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4
2021版我赢PMP课程共享文件
114.0B
乐壹
2021-08-10 14:44
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