PMP®项目管理专家认证(新版)

第 1 章：项目管理导入
01认识项目管理
免费学习时长：45:36
第 2 章：项目管理概述
02 项目管理概述-什么是项目
免费学习时长：07:02
02项目管理概述-什么是项目管理
免费学习时长：03:14
02项目管理概述-什么是运营
免费学习时长：04:13
02项目管理概述-运营和项目的关系
免费学习时长：01:53
02项目管理概述-项目集
免费学习时长：05:39
02项目管理概述-项目组合
时长：03:17
02项目管理概述-组织级项目管理
时长：03:39
02项目管理概述-项目生命周期
时长：07:11
02项目管理概述-项目管理生命周期
时长：16:57
02项目管理概述-事业环境因素与组织过程资产
时长：08:02
02项目管理概述-组织结构
时长：16:44
02项目管理概述-项目管理的核心准则
时长：05:00
02项目管理概述-十大知识领域
时长：09:23
02项目管理概述-了解ITTO逻辑
时长：07:25
02项目管理概述-项目经理的角色
时长：20:41
02项目管理概述-项目经理的权力
时长：10:17
02项目管理概述-项目经理的认知
时长：05:27
第 3 章：商业分析概述
03商业分析概述-什么是商业
时长：07:19
03商业分析概述-什么是商业分析
时长：04:40
03商业分析概述-商业价值
时长：02:24
03商业分析概述-商业分析概述
时长：03:17
03商业分析概述-商业分析与项目管理的关联
时长：02:56
03商业分析概述-商业分析的目标
时长：04:34
03商业分析概述-需求分类
时长：05:03
03商业分析概述-商业分析专业人士的角色
时长：02:52
03商业分析概述-商业分析过程概述
时长：19:54
第 4 章：项目整合管理
04项目整合管理-认知篇
时长：02:33
04项目整合管理-流程篇
时长：07:20
04项目整合管理-4.1-制定项目章程
时长：45:51
04项目整合管理-4.2-制定项目管理计划
时长：15:46
04项目整合管理-4.3-指导与管理项目工作
时长：16:54
04项目整合管理-4.4-管理项目知识
时长：16:05
04项目整合管理-4.5-监控项目工作
时长：22:17
04项目整合管理-4.6_实施整体变更控制
时长：36:24
04项目整合管理-4.7_结束项目或阶段
时长：29:26
第 5 章：项目范围管理
05项目范围管理-认知篇
时长：06:12
05项目范围管理-流程篇
时长：07:43
05项目范围管理-5.1-规划范围管理
时长：04:51
05项目范围管理-5.2-收集需求
时长：50:18
05项目范围管理-5.3-定义范围
时长：12:18
05项目整合管理-5.4-创建工作分解结构
时长：22:52
05项目范围管理-5.5-确认范围
时长：05:35
05项目范围管理-5.6-控制范围
时长：10:49
第 6 章：项目进度管理
06项目进度管理-认知篇
时长：06:55
06项目进度管理-流程篇
时长：07:38
06项目进度管理-6.1-规划进度管理
时长：02:42
06项目进度管理-6.2-定义活动
时长：10:51
06项目进度管理-6.3-排列活动顺序
时长：23:34
06项目进度管理-6.4-估算活动持续时间
时长：24:12
06项目进度管理-6.5(1)-制定进度计划
时长：25:56
06项目进度管理-6.5(2)-制定进度计划
时长：31:55
06项目进度管理-6.6-控制进度
时长：22:31
第 7 章：项目成本管理
07项目成本管理-认知篇
时长：15:29
07项目成本管理-流程篇
时长：05:52
07项目成本管理-7.1-规划成本管理
时长：10:58
07项目成本管理-7.2-估算成本
时长：19:19
07项目成本管理-7.3-制定预算
时长：24:24
07项目成本管理-7.4(1)-控制成本
时长：43:12
07项目成本管理-7.4(2)-控制成本
时长：24:40
第 8 章：项目质量管理
08项目质量管理-认知篇
时长：22:38
08项目质量管理-流程篇
时长：09:54
08项目质量管理-8.1-规划质量管理
时长：25:43
08项目质量管理-8.2-管理质量
时长：32:06
08项目质量管理-8.3-控制质量
时长：26:32
第 9 章：项目资源管理
09项目资源管理-认知篇
时长：02:18
09项目资源管理-流程篇
时长：07:51
09项目资源管理-9.1-规划资源管理
时长：25:06
09项目资源管理-9.2-估算活动资源
时长：06:53
09项目资源管理-9.3-获取资源
时长：21:36
09项目资源管理-9.4-建设团队
时长：60:45
09项目资源管理-9.5-管理团队
时长：28:50
09项目资源管理-9.6-控制资源
时长：12:54
第 10 章：项目沟通管理
10项目沟通管理-认知篇
时长：13:02
10项目沟通管理-流程篇
时长：03:05
10项目沟通管理-10.1-规划沟通管理
时长：35:10
10项目沟通管理-10.2-管理沟通
时长：09:20
10项目沟通管理-10.3-监督沟通
时长：09:52
10项目沟通管理-补充：通过沟通产生影响力的三步骤
时长：04:56
第 11 章：项目风险管理
11项目风险管理-认知篇
时长：22:51
11项目风险管理-流程篇
时长：08:44
11项目风险管理-11.1-规划风险管理
时长：18:49
11项目风险管理-11.2-识别风险
时长：14:56
11项目风险管理-11.3-实施定性风险分析
时长：18:15
11项目风险管理-11.4-实施定量风险分析
时长：21:09
11项目风险管理-11.5-规划风险应对
时长：31:14
11项目风险管理-11.6-实施风险应对
时长：01:42
11项目风险管理-11.7-监督风险
时长：38:19
第 12 章：项目采购管理
12项目采购管理-认知篇
时长：06:52
12项目采购管理-流程篇
时长：06:06
12项目采购管理-12.1-规划采购管理
时长：45:38
12项目采购管理-12.2-实施采购
时长：18:50
12项目采购管理-12.3-控制采购
时长：20:04
12项目采购管理-补充：博弈论策略在谈判中的应用
时长：09:24
第 13 章：项目相关方管理
13项目相关方管理-认知篇
时长：09:45
13项目相关方管理-流程篇
时长：02:48
13项目相关方管理-13.1-识别相关方
时长：27:54
13项目相关方管理-13.2-规划相关方参与
时长：15:03
13项目相关方管理-13.3-管理相关方参与
时长：03:19
13项目相关方管理-13.4-监督相关方参与
时长：12:17
第 14 章：敏捷项目管理（一）
14敏捷项目管理-敏捷的由来
时长：03:35
14敏捷项目管理-敏捷与传统项目管理的区别
时长：11:42
14敏捷项目管理-敏捷四大价值观
时长：14:22
14敏捷项目管理-敏捷12原则
时长：12:47
14敏捷项目管理-敏捷实施：Scrum-1
时长：29:56
14敏捷项目管理-敏捷实施：Scrum-2
时长：33:05
14敏捷项目管理-敏捷实施：Scrum-3
时长：24:37
14敏捷项目管理-敏捷需求管理
时长：41:27
14敏捷项目管理-考点补充
时长：31:00
第 15 章：敏捷项目管理（二）
第0章-PMP项目管理之敏捷导入
时长：02:55
第1章-敏捷与传统开发方法
时长：27:42
第2章-敏捷思维-01
时长：21:23
第2章-敏捷思维-02
时长：36:24
第3章-敏捷团队-01
时长：18:09
第3章-敏捷团队-02
时长：23:00
第4章-敏捷实践-01
时长：31:16
第4章-敏捷实践-02
时长：27:16
第4章-敏捷实践-03
时长：27:37
第4章-敏捷实践-04
时长：27:59
第4章-敏捷实践-05
时长：37:34
第5章-新考纲解读
时长：26:48

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  01认识项目管理
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  02 项目管理概述-什么是项目
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  02项目管理概述-什么是运营
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  02项目管理概述-运营和项目的关系
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  02项目管理概述-项目集

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1	书-PMBOK指南第6版中文标注版	24.5MB	乐壹	2021-08-05 17:10	下载
2	书-东方瑞通PMP考试必备宝典（简称：PMP宝典） - 学霸版 V10	22.6MB	乐壹	2021-08-05 17:37	下载
3	我赢PMP视频关联文件表-2021(2021年8月4日更新）	32.8KB	乐壹	2021-08-05 17:38	下载
4	2021版我赢PMP课程共享文件	114.0B	乐壹	2021-08-10 14:44	下载

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