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PMP®项目管理专家认证(新版)

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价格: ¥2500.00 有效期:730天
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服务汇总

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  • 1 章: 《PMBOK6.0》预习使用
  • 1 节: 项目管理导入
  • 01认识项目管理
    时长:45:36
  • 2 节: 项目管理概述
  • 02项目管理概述-什么是项目
    时长:07:02
  • 02项目管理概述-什么是项目管理
    时长:03:14
  • 02项目管理概述-什么是运营
    时长:04:13
  • 02项目管理概述-运营和项目的关系
    时长:01:53
  • 02项目管理概述-项目集
    时长:05:39
  • 02项目管理概述-项目组合
    时长:03:17
  • 02项目管理概述-组织级项目管理
    时长:03:39
  • 02项目管理概述-项目生命周期
    时长:07:11
  • 02项目管理概述-项目管理生命周期
    时长:16:57
  • 02项目管理概述-事业环境因素与组织过程资产
    时长:08:02
  • 02项目管理概述-组织结构
    时长:16:44
  • 02项目管理概述-项目管理的核心准则
    时长:05:00
  • 02项目管理概述-十大知识领域
    时长:09:23
  • 02项目管理概述-了解ITTO逻辑
    时长:07:25
  • 02项目管理概述-项目经理的角色
    时长:20:41
  • 02项目管理概述-项目经理的权力
    时长:10:17
  • 02项目管理概述-项目经理的认知
    时长:05:27
  • 3 节: 商业分析概述
  • 03商业分析概述-什么是商业
    时长:07:19
  • 03商业分析概述-什么是商业分析
    时长:04:40
  • 03商业分析概述-商业价值
    时长:02:24
  • 03商业分析概述-商业分析概述
    时长:03:17
  • 03商业分析概述-商业分析与项目管理的关联
    时长:02:56
  • 03商业分析概述-商业分析的目标
    时长:04:34
  • 03商业分析概述-需求分类
    时长:05:03
  • 03商业分析概述-商业分析专业人士的角色
    时长:02:52
  • 03商业分析概述-商业分析过程概述
    时长:19:54
  • 4 节: 项目整合管理
  • 04项目整合管理-认知篇
    时长:02:33
  • 04项目整合管理-流程篇
    时长:07:20
  • 04项目整合管理-4.1-制定项目章程
    时长:45:51
  • 04项目整合管理-4.2-制定项目管理计划
    时长:15:46
  • 04项目整合管理-4.3-指导与管理项目工作
    时长:16:54
  • 04项目整合管理-4.4-管理项目知识
    时长:16:05
  • 04项目整合管理-4.5-监控项目工作
    时长:22:17
  • 04项目整合管理-4.6_实施整体变更控制
    时长:36:24
  • 04项目整合管理-4.7_结束项目或阶段
    时长:29:26
  • 5 节: 项目范围管理
  • 05项目范围管理-认知篇
    时长:06:12
  • 05项目范围管理-流程篇
    时长:07:43
  • 05项目范围管理-5.1-规划范围管理
    时长:04:51
  • 05项目范围管理-5.2-收集需求
    时长:50:18
  • 05项目范围管理-5.3-定义范围
    时长:12:18
  • 05项目整合管理-5.4-创建工作分解结构
    时长:22:52
  • 05项目范围管理-5.5-确认范围
    时长:05:35
  • 05项目范围管理-5.6-控制范围
    时长:10:49
  • 6 节: 项目进度管理
  • 06项目进度管理-认知篇
    时长:06:55
  • 06项目进度管理-流程篇
    时长:07:38
  • 06项目进度管理-6.1-规划进度管理
    时长:02:42
  • 06项目进度管理-6.2-定义活动
    时长:10:51
  • 06项目进度管理-6.3-排列活动顺序
    时长:23:34
  • 06项目进度管理-6.4-估算活动持续时间
    时长:24:12
  • 06项目进度管理-6.5(1)-制定进度计划
    时长:25:56
  • 06项目进度管理-6.5(2)-制定进度计划
    时长:31:55
  • 06项目进度管理-6.6-控制进度
    时长:22:31
  • 7 节: 项目成本管理
  • 07项目成本管理-认知篇
    时长:15:29
  • 07项目成本管理-流程篇
    时长:05:52
  • 07项目成本管理-7.1-规划成本管理
    时长:10:58
  • 07项目成本管理-7.2-估算成本
    时长:19:19
  • 07项目成本管理-7.3-制定预算
    时长:24:24
  • 07项目成本管理-7.4(1)-控制成本
    时长:43:12
  • 07项目成本管理-7.4(2)-控制成本
    时长:24:40
  • 8 节: 项目质量管理
  • 08项目质量管理-认知篇
    时长:22:38
  • 08项目质量管理-流程篇
    时长:09:54
  • 08项目质量管理-8.1-规划质量管理
    时长:25:43
  • 08项目质量管理-8.2-管理质量
    时长:32:06
  • 08项目质量管理-8.3-控制质量
    时长:26:32
  • 9 节: 项目资源管理
  • 09项目资源管理-认知篇
    时长:02:18
  • 09项目资源管理-流程篇
    时长:07:51
  • 09项目资源管理-9.1-规划资源管理
    时长:25:06
  • 09项目资源管理-9.2-估算活动资源
    时长:06:53
  • 09项目资源管理-9.3-获取资源
    时长:21:36
  • 09项目资源管理-9.4-建设团队
    时长:60:45
  • 09项目资源管理-9.5-管理团队
    时长:28:50
  • 09项目资源管理-9.6-控制资源
    时长:12:54
  • 10 节: 项目沟通管理
  • 10项目沟通管理-认知篇
    时长:13:02
  • 10项目沟通管理-流程篇
    时长:03:05
  • 10项目沟通管理-10.1-规划沟通管理
    时长:35:10
  • 10项目沟通管理-10.2-管理沟通
    时长:09:20
  • 10项目沟通管理-10.3-监督沟通
    时长:09:52
  • 10项目沟通管理-补充:通过沟通产生影响力的三步骤
    时长:04:56
  • 11 节: 项目风险管理
  • 11项目风险管理-认知篇
    时长:22:51
  • 11项目风险管理-流程篇
    时长:08:44
  • 11项目风险管理-11.1-规划风险管理
    时长:18:49
  • 11项目风险管理-11.2-识别风险
    时长:14:56
  • 11项目风险管理-11.3-实施定性风险分析
    时长:18:15
  • 11项目风险管理-11.4-实施定量风险分析
    时长:21:09
  • 11项目风险管理-11.5-规划风险应对
    时长:31:14
  • 11项目风险管理-11.6-实施风险应对
    时长:01:42
  • 11项目风险管理-11.7-监督风险
    时长:38:19
  • 12 节: 项目采购管理
  • 12项目采购管理-认知篇
    时长:06:52
  • 12项目采购管理-流程篇
    时长:06:06
  • 12项目采购管理-12.1-规划采购管理
    时长:45:38
  • 12项目采购管理-12.2-实施采购
    时长:18:50
  • 12项目采购管理-12.3-控制采购
    时长:20:04
  • 12项目采购管理-补充:博弈论策略在谈判中的应用
    时长:09:24
  • 13 节: 项目相关方管理
  • 13项目相关方管理-认知篇
    时长:09:45
  • 13项目相关方管理-流程篇
    时长:02:48
  • 13项目相关方管理-13.1-识别相关方
    时长:27:54
  • 13项目相关方管理-13.2-规划相关方参与
    时长:15:03
  • 13项目相关方管理-13.3-管理相关方参与
    时长:03:19
  • 13项目相关方管理-13.4-监督相关方参与
    时长:12:17
  • 14 节: 敏捷项目管理(一)
  • 14敏捷项目管理-敏捷的由来
    时长:03:35
  • 14敏捷项目管理-敏捷与传统项目管理的区别
    时长:11:42
  • 14敏捷项目管理-敏捷四大价值观
    时长:14:22
  • 14敏捷项目管理-敏捷12原则
    时长:12:47
  • 14敏捷项目管理-敏捷实施:Scrum-1
    时长:29:56
  • 14敏捷项目管理-敏捷实施:Scrum-2
    时长:33:05
  • 14敏捷项目管理-敏捷实施:Scrum-3
    时长:24:37
  • 14敏捷项目管理-敏捷需求管理
    时长:41:27
  • 14敏捷项目管理-考点补充
    时长:31:00
  • 15 节: 敏捷项目管理(二)
  • 15敏捷项目管理-1-关于新版考纲
    时长:16:37
  • 15敏捷项目管理-2.1-PMBOK指南部分
    时长:33:57
  • 15敏捷项目管理-2.2-PMBOK指南部分
    时长:27:58
  • 15敏捷项目管理-2.3-PMBOK指南部分
    时长:34:43
  • 15敏捷项目管理-3.1.1-开发方法
    时长:29:26
  • 15敏捷项目管理-3.1.2-开发方法
    时长:41:54
  • 15敏捷项目管理-3.2-敏捷思维
    时长:36:39
  • 15敏捷项目管理-3.3.1-敏捷团队
    时长:36:05
  • 15敏捷项目管理-3.3.2-敏捷团队
    时长:29:11
  • 15敏捷项目管理-3.3.3-敏捷团队
    时长:25:12
  • 15敏捷项目管理-3.3.4-敏捷团队
    时长:35:49
  • 15敏捷项目管理-3.4-1-敏捷实践
    时长:38:56
  • 15敏捷项目管理-3.4-2-敏捷实践
    时长:38:09
  • 15敏捷项目管理-3.4.3-敏捷实践
    时长:29:28
  • 15敏捷项目管理-3.5.1-敏捷实施的挑战与解决
    时长:32:39
  • 15敏捷项目管理-3.5.2-敏捷实施的挑战与解决
    时长:40:27
  • 16 节: PMP实战部分-WBS
  • 第一部分
    时长:34:20
  • 第二部分
    时长:46:25
  • 第三部分
    时长:30:31
  • 第四部分
    时长:47:51
  • 2 章: 《PMBOK7.0》第1章: 创新思维
  • 1.1创新思维
    免费学习 时长:56:18
  • 3 章: 《PMBOK7.0》第2章:项目管理的基本概念
  • 2.1项目及项目管理
    免费学习 时长:41:03
  • 2.2价值交付系统
    免费学习 时长:38:56
  • 2.3生命周期
    免费学习 时长:38:33
  • 2.4项目经理和产品经理
    免费学习 时长:17:37
  • 2.5项目环境与PMO
    时长:42:25
  • 2.6项目干系人
    时长:31:43
  • 4 章: 《PMBOK7.0》第3章:人员管理
  • 1 节: 管理原则
  • 3.1管理原则
    免费学习 时长:52:33
  • 2 节: 干系人绩效域
  • 3.2.1干系人示例
    时长:06:51
  • 3.2.2干系人参与
    时长:30:42
  • 3 节: 团队绩效域
  • 3.3.1高绩效的团队
    时长:34:05
  • 3.3.2领导力技能
    时长:42:31
  • 5 章: 《PMBOK7.0》第4章: 过程管理
  • 1 节: 项目管理原则
  • 4.1项目管理原则
    时长:27:32
  • 2 节: 开发方法和生命周期绩效域
  • 4.2.1开发方法
    时长:24:06
  • 4.2.2选择开发方法和生命周期的阶段划分
    时长:16:41
  • 3 节: 规划绩效域
  • 4.3.1规划绩效域-规划的变量
    时长:22:32
  • 4.3.2规划绩效域-项目章程
    时长:12:44
  • 4.3.3规划绩效域-范围
    时长:41:20
  • 4.3.4规划绩效域-进度
    时长:68:36
  • 4.3.5规划绩效域-成本
    时长:18:42
  • 4.3.6规划绩效域-资源
    时长:31:20
  • 4.3.7规划绩效域-沟通
    时长:24:22
  • 4.3.8规划绩效域-采购
    时长:20:40
  • 4.3.9规划绩效域-质量
    时长:27:13
  • 4.3.10规划绩效域-风险
    时长:61:05
  • 4.3.11规划绩效域-干系人
    时长:26:48
  • 4.3.12规划绩效域-变更
    时长:19:58
  • 4.3.13规划绩效域-项目管理计划
    时长:13:19
  • 4 节: 项目工作绩效域
  • 4.4.1项目工作绩效域-指导工作与学习
    时长:24:32
  • 4.4.2项目工作绩效域-质量管理
    时长:30:19
  • 4.4.3项目工作绩效域-维护基准
    时长:20:51
  • 4.4.4项目工作绩效域-团队管理
    时长:25:26
  • 4.4.5项目工作绩效域-沟通与参与
    时长:03:35
  • 4.4.6项目工作绩效域-处理采购事宜
    时长:20:03
  • 4.4.7项目工作绩效域-监督与实施变更
    时长:05:30
  • 4.4.8项目工作绩效域-项目收尾
    时长:11:18
  • 5 节: 交付绩效域
  • 4.5.1交付绩效域-交付项目要实现的范围
    时长:24:22
  • 4.5.2交付绩效域-交付项目要实现的质量
    时长:08:40
  • 6 节: 测量绩效域
  • 4.6.1测量绩效域-测量指标
    时长:41:51
  • 4.6.2测量绩效域-测量陷阱
    时长:11:18
  • 7 节: 不确定绩效域
  • 4.7.1不确定绩效域-不确定性、模糊性、复杂性、易变性
    时长:13:54
  • 4.7.2不确定绩效域-风险
    时长:08:28
  • 6 章: 《PMBOK7.0》第5章: 商业环境
  • 5.1项目管理原则
    时长:16:16
  • 5.2四项关键任务
    时长:07:17
  • 7 章: 《PMBOK7.0》第6章: 项目实践之裁剪
  • 第六章 项目实践之裁剪
    时长:13:37
  • 8 章: 《PMBOK7.0》第7章: 项目管理的典型模型
  • 第七章 项目管理的典型模型
    时长:36:11
  • 9 章: 《PMBOK7.0》第8章: 项目管理的典型方法
  • 第八章 项目管理的典型方法
    时长:19:10
  • 10 章: 《PMBOK7.0》第9章: 项目管理的常用工件
  • 第九章 项目管理的常用工件
    时长:29:44
  • 11 章: 《PMBOK7.0》第10章: 敏捷项目管理
  • 敏捷项目管理-01开发方法
    时长:36:06
  • 敏捷项目管理-02敏捷思维
    时长:27:15
  • 敏捷项目管理-03敏捷团队
    时长:44:04
  • 敏捷项目管理-04敏捷实践
    时长:67:33
  • 敏捷项目管理-敏捷知识补充
    时长:12:13
  • 12 章: 《PMBOK7.0》第11章: 知识总结
  • 1 节: PMP®认证绩效域知识总结
  • PMP®认证绩效域知识总结 第一章 创新思维
    时长:06:53
  • PMP®认证绩效域知识总结 第二章 项目管理的基本概念
    时长:37:30
  • PMP®认证绩效域知识总结 第三章 人员管理
    时长:25:44
  • PMP®认证绩效域知识总结 第四章 过程管理-1
    时长:45:33
  • PMP®认证绩效域知识总结 第四章 过程管理-2
    时长:54:04
  • PMP®认证绩效域知识总结 第四章 过程管理-3
    时长:56:16
  • PMP®认证绩效域知识总结 第四章 过程管理-4
    时长:38:53
  • PMP®认证绩效域知识总结 第五章 商业环境
    时长:15:24
  • PMP®认证绩效域知识总结 第六章 项目实践之裁剪
    时长:33:04
  • 2 节: PMP®认证敏捷知识总结
  • PMP®认证敏捷知识总结(1)
    时长:40:54
  • PMP认证敏捷知识总结(1)补充
    时长:14:21
  • PMP®认证敏捷知识总结(2)
    时长:42:45
  • PMP®认证敏捷知识总结(3)
    时长:41:16
  • PMP®认证敏捷知识总结(4)
    时长:38:49
  • PMP®认证敏捷知识总结(5)
    时长:33:55
  • 13 章: 《PMBOK7.0》第12章: 练习题讲解
  • 练习题讲解-1
    时长:46:47
  • 练习题讲解-2
    时长:37:12
  • 练习题讲解-3
    时长:41:53
  • 练习题讲解-4
    时长:42:29
  • 练习题讲解-5
    时长:38:50
  • 练习题讲解-6
    时长:40:30
  • 练习题讲解-7
    时长:43:36
  • 练习题讲解-8
    时长:61:51
  • 练习题讲解-9
    时长:55:50
  • 练习题讲解-10
    时长:62:57
  • 练习题讲解-11
    时长:63:05
  • 练习题讲解-12
    时长:47:15
  • 练习题讲解-13
    时长:46:19
  • 练习题讲解-14
    时长:63:17
  • 练习题讲解-15
    时长:50:43
  • 练习题讲解-16
    时长:38:21
  • 练习题讲解-17
    时长:42:41
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