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人力资源管理课程

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价格: ¥680.00 有效期:365天
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  • 1 章: 人力资源规划
  • 1 节: 人才盘点与梯队建构
  • 人才盘点与梯队建构
    时长:71:25
  • 人才盘点与梯队建构(练习题)
  • 2 节: 任职资格体系建设
  • 先导片
    免费学习 时长:06:54
  • 第一讲:理论篇——任职资格的前世今生(上)
    时长:09:26
  • 第二讲:理论篇——任职资格的前世今生(下)
    时长:14:22
  • 第三讲:准备篇——职位梳理与通道(上)
    时长:08:53
  • 第四讲:准备篇——职位梳理与通道(下)
    时长:13:33
  • 第五讲:设计篇——任职资格三大标准(上)
    时长:12:21
  • 第六讲:设计篇——任职资格三大标准(下)
    时长:11:08
  • 第七讲:运用篇——资格认证与应用(上)
    时长:08:13
  • 第八讲:运用篇——资格认证与应用(下)
    时长:14:52
  • 任职资格体系建设(练习题)
  • 3 节: 企业人力成本分析与控制
  • 第01讲:企业战略与人力成本构成
    免费学习 时长:20:35
  • 第02讲:人力成本可控与不可控管理
    时长:15:13
  • 第03讲:薪酬体系流程设计步骤
    时长:19:11
  • 第04讲:工资收入与五险一金的缴纳设计
    时长:17:55
  • 第05讲:年终奖发放
    时长:19:04
  • 第06讲:企业福利体系设计
    时长:20:48
  • 第07讲-招聘策略
    时长:10:59
  • 第08讲: 招聘中的成本计算
    时长:20:04
  • 第09讲:时间用人策略
    时长:11:18
  • 第10讲:效能用人策略
    时长:14:52
  • 第11讲:劳动合同与劳务合同
    时长:22:16
  • 第12讲:不可抗力出现时工资标准约定
    时长:14:12
  • 第13讲:胜任力素质模型的构建
    时长:18:51
  • 第14讲:人才胜任能力与薪酬挂钩技巧
    时长:19:47
  • 第15讲:内部培训组织架构
    时长:19:23
  • 第16讲:培训成本管理
    时长:23:00
  • 第17讲:人才盘点
    时长:18:04
  • 第18讲:人才开发
    时长:20:27
  • 第19讲:绩效管理的方法
    时长:22:22
  • 第20讲:绩效结果的应用
    时长:22:20
  • 第21讲:绩效考核方法
    时长:23:30
  • 第22讲:绩效薪酬管理
    时长:19:10
  • 第23讲:影响绩效的因素分析
    时长:19:50
  • 第24讲:绩效改进
    时长:27:23
  • 第25讲:入职风险管理
    时长:22:51
  • 第26讲:离职风险管理
    时长:24:12
  • 第27讲: 劳动用工
    时长:21:51
  • 第28讲:灵活用工
    时长:22:08
  • 第29讲:薪酬结构预算
    时长:16:00
  • 第30讲:薪酬沟通
    时长:23:46
  • 企业人力成本分析与控制(练习题)
  • 4 节: 18招搞定员工留存、驱动和发展
  • 先导课
    免费学习 时长:06:30
  • 第01讲:为何总是管了没用,洞悉激励本质
    时长:12:39
  • 第02讲:难留人?稳住员工的底层逻辑
    时长:15:00
  • 第03讲:干活不行?红绿灯任务布置法
    时长:20:58
  • 第04讲:不积极?四步全脑任务驱动法
    时长:12:41
  • 第05讲:缺乏归属感?团队融入清单法
    时长:12:55
  • 第06讲:抱怨没成长?揭秘成长金字塔
    时长:18:14
  • 第07讲:不想做杂事?成长四阶段攻略
    时长:14:27
  • 第08讲:着急升职加薪?未来简历锦囊
    时长:12:54
  • 第09讲:不靠加薪怎么留人
    时长:14:33
  • 第10讲:激发驱动力之自控
    时长:16:59
  • 第11讲:驱动力来源之专精感
    时长:17:02
  • 第12讲:驱动力来源之价值感
    时长:17:37
  • 第13讲:晋升位置少?如何解决供需矛盾
    时长:09:06
  • 第14讲:谁更适合做管理,谁更适合专家
    时长:07:54
  • 第15讲:信任度不够?教你培养内圈骨干
    时长:18:52
  • 第16讲:如何帮助核心员工走通管理路线
    时长:11:25
  • 第17讲:如何帮助核心员工走通专家路线
    时长:09:40
  • 第18讲:转岗做得好,居然也能价值无限
    时长:09:52
  • 第19讲:离职能挽留吗?揭秘三阶段管理
    时长:12:56
  • 第20讲:业务变动,如何有效安抚团队
    时长:07:39
  • 第21讲:制度、情感、任务该怎么平衡
    时长:05:28
  • 第22讲:我觉得工作没什么意义,怎么办?
    时长:04:08
  • 第23讲:管理者如何用感情牌增影响力
    时长:03:27
  • 第24讲:管理者跟员工聊生活,怎么聊
    时长:03:08
  • 18招搞定员工留存、驱动和发展(练习题)
  • 2 章: 招聘配置
  • 1 节: 7招搞定线上招聘
  • 先导篇
    免费学习 时长:06:50
  • 第01讲:巧宣传-破困局
    时长:28:28
  • 第02讲:活开场-造氛围
    时长:34:25
  • 第03讲:会说话-没距离
    时长:29:22
  • 第04讲:会识人-高匹配
    时长:35:58
  • 第05讲:搬道具-挖动机
    时长:26:05
  • 第06讲:有方法-促效果
    时长:26:56
  • 第07讲:达双赢-皆欢喜
    时长:28:19
  • 7招搞定线上招聘(练习题)
  • 2 节: 金牌面试官的招聘与甄选技术
  • 金牌面试官的招聘与甄选技术
    时长:99:35
  • 金牌面试官的招聘与甄选技术(练习题)
  • 3 章: 培训开发
  • 1 节: 培训体系与年度培训计划
  • 先导片
    免费学习 时长:16:27
  • 第一讲:企业培训特征-满足现实需要
    时长:13:19
  • 第二讲:企业培训特征-优化运营资源
    时长:20:37
  • 第三讲:培训调研问卷-员工培训问上级
    时长:15:22
  • 第四讲:培训调研问卷-管理问题问困难
    时长:01:52
  • 第五讲:培训需求访谈-内容与技巧
    时长:15:32
  • 第六讲:培训需求运营分析-关联性分析法
    时长:13:19
  • 第七讲:培训需求分析-优化运营的课题
    时长:18:29
  • 第八讲:企业培训-学员的规律
    时长:16:27
  • 第九讲:企业培训-要适应现实
    时长:13:39
  • 第十讲:授课式培训-特性与适用
    时长:14:02
  • 第十一讲:研讨式培训-方法与要点
    时长:24:12
  • 第十二讲:教练式培训-方法与要点
    时长:20:21
  • 第十三讲:培训师资-内容与资质审核
    时长:17:01
  • 第十四讲:编制培训计划-政策性问题
    时长:10:13
  • 第十五讲:编制培训计划-课时与预算
    时长:13:43
  • 第十六讲:培训应用的必要性
    时长:11:24
  • 第十七讲:培训系统管理-经验
    时长:14:47
  • 第十八讲:价值公式-培训体系运行经验
    时长:08:18
  • 培训体系与年度培训计划(练习题)
  • 4 章: 绩效管理
  • 1 节: “六元八表”定绩效
  • 第01讲:刚柔并济经营目标
    免费学习 时长:21:39
  • 第02讲:目标设定三要素
    时长:14:45
  • 第03讲:企业四维平衡目标
    时长:22:13
  • 第04讲:企业绩效改进的六大桎梏
    时长:14:18
  • 第05讲:从考核到管理的辩证关系
    时长:17:43
  • 第06讲:绩效考核和管理的困惑
    时长:16:15
  • 第07讲:绩效管理的三大方法
    时长:16:55
  • 第08讲:绩效管理的具体步骤
    时长:19:40
  • 第09讲:变要求为需求——绩效行动计划
    时长:32:17
  • 第10讲:目标分解注意事项
    时长:12:23
  • 第11讲:契约精神达成——欣赏式探寻
    时长:16:03
  • 第12讲:指标设定与承诺签定
    时长:26:15
  • 第13讲:绩效辅导的四阶段面谈
    时长:10:35
  • 第14讲:绩效辅导七项原则
    时长:16:31
  • 第15讲:绩效面谈全流程
    时长:13:55
  • 第16讲:问题员工绩效改进面谈流程
    时长:22:29
  • 第17讲:绩效评估原则
    时长:12:34
  • 第18讲:绩效体系评价流程
    时长:13:09
  • 第19讲:四类典型问题员工处理技巧
    时长:12:41
  • 第20讲:复盘的意义
    时长:12:26
  • 第21讲:绩效管理问题探讨
    时长:10:57
  • 第22讲:绩效激励设计思路
    时长:09:47
  • 第23讲:新生代激励设计思路,新生代激励的六感训练
    时长:15:33
  • “六元八表”定绩效(练习题)
  • 5 章: 薪酬管理
  • 1 节: 全面薪酬体系设计实战
  • 第01讲:薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上)
    免费学习 时长:10:57
  • 第02讲:薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(下)
    时长:12:31
  • 第03讲:岗位价值评估--“厘清岗位价值”(上)
    时长:10:34
  • 第04讲:岗位价值评估--“厘清岗位价值”(下)
    时长:10:35
  • 第05讲:薪酬调研——“比较市场差距”
    时长:06:43
  • 第06讲:薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”
    时长:09:31
  • 第07讲:薪酬分级设计——“构建有序规则”
    时长:14:11
  • 第08讲:薪酬结构设计--“全局统筹联动”(上)
    时长:09:15
  • 第09讲-薪酬结构设计——“全局统筹联动”(下)
    时长:11:10
  • 第10讲:员工薪酬套档——“个体精准对位”
    时长:10:55
  • 第11讲:薪酬制度设计——“体制合法规范”
    时长:11:34
  • 全面薪酬体系设计实战(练习题)
  • 6 章: 劳动关系
  • 1 节: 劳动合同法实操隐形风险防范
  • 第01讲:招聘入职管理
    免费学习 时长:14:38
  • 第02讲:试用期管理
    时长:17:51
  • 第03讲:劳动合同订立与风险防范
    时长:17:06
  • 第04讲:规章制度的制定
    时长:16:47
  • 第05讲:劳动合同变更风险
    时长:20:43
  • 第06讲:无固定期限劳动合同
    时长:15:25
  • 第07讲:加班管理
    时长:17:25
  • 第08讲:工时制与带薪年休假
    时长:19:25
  • 第09讲:医疗期管理
    时长:20:56
  • 第10讲:员工离职管理
    时长:18:43
  • 劳动合同法实操隐形风险防范(练习题)
  • 2 节: 和谐劳动关系管理
  • 第一讲:理念篇
    时长:18:17
  • 第二讲:合同的订立
    时长:30:48
  • 第三讲:履行与变更
    时长:18:39
  • 第四讲:解除与终止
    时长:16:30
  • 第五讲:合同订立技巧
    时长:21:55
  • 第六讲:计算离职补偿
    时长:15:14
  • 第七讲:加班工资处理
    时长:14:00
  • 第八讲:制定员工手册
    时长:22:45
  • 第九讲:离职风险控制
    时长:23:54
  • 和谐劳动关系管理(练习题)
  • 7 章: HR进阶
  • 1 节: 数字化人力资源转型
  • 企业人力资源数字化转型
    时长:83:52
  • 数字化人力资源转型(练习题)
  • 2 节: 人人都是HRBP
  • 人人都是HRBP
    时长:94:03
  • 人人都是HRBP(练习题)
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