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人力资源管理课程
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有效期:
365天
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第
1
章: 人力资源规划
第
1
节: 人才盘点与梯队建构
人才盘点与梯队建构
时长:71:25
人才盘点与梯队建构(练习题)
第
2
节: 任职资格体系建设
先导片
免费学习
时长:06:54
第一讲:理论篇——任职资格的前世今生(上)
时长:09:26
第二讲:理论篇——任职资格的前世今生(下)
时长:14:22
第三讲:准备篇——职位梳理与通道(上)
时长:08:53
第四讲:准备篇——职位梳理与通道(下)
时长:13:33
第五讲:设计篇——任职资格三大标准(上)
时长:12:21
第六讲:设计篇——任职资格三大标准(下)
时长:11:08
第七讲:运用篇——资格认证与应用(上)
时长:08:13
第八讲:运用篇——资格认证与应用(下)
时长:14:52
任职资格体系建设(练习题)
第
3
节: 企业人力成本分析与控制
第01讲:企业战略与人力成本构成
免费学习
时长:20:35
第02讲:人力成本可控与不可控管理
时长:15:13
第03讲:薪酬体系流程设计步骤
时长:19:11
第04讲:工资收入与五险一金的缴纳设计
时长:17:55
第05讲:年终奖发放
时长:19:04
第06讲:企业福利体系设计
时长:20:48
第07讲-招聘策略
时长:10:59
第08讲: 招聘中的成本计算
时长:20:04
第09讲:时间用人策略
时长:11:18
第10讲:效能用人策略
时长:14:52
第11讲:劳动合同与劳务合同
时长:22:16
第12讲:不可抗力出现时工资标准约定
时长:14:12
第13讲:胜任力素质模型的构建
时长:18:51
第14讲:人才胜任能力与薪酬挂钩技巧
时长:19:47
第15讲:内部培训组织架构
时长:19:23
第16讲:培训成本管理
时长:23:00
第17讲:人才盘点
时长:18:04
第18讲:人才开发
时长:20:27
第19讲:绩效管理的方法
时长:22:22
第20讲:绩效结果的应用
时长:22:20
第21讲:绩效考核方法
时长:23:30
第22讲:绩效薪酬管理
时长:19:10
第23讲:影响绩效的因素分析
时长:19:50
第24讲:绩效改进
时长:27:23
第25讲:入职风险管理
时长:22:51
第26讲:离职风险管理
时长:24:12
第27讲: 劳动用工
时长:21:51
第28讲:灵活用工
时长:22:08
第29讲:薪酬结构预算
时长:16:00
第30讲:薪酬沟通
时长:23:46
企业人力成本分析与控制(练习题)
第
4
节: 18招搞定员工留存、驱动和发展
先导课
免费学习
时长:06:30
第01讲:为何总是管了没用,洞悉激励本质
时长:12:39
第02讲:难留人?稳住员工的底层逻辑
时长:15:00
第03讲:干活不行?红绿灯任务布置法
时长:20:58
第04讲:不积极?四步全脑任务驱动法
时长:12:41
第05讲:缺乏归属感?团队融入清单法
时长:12:55
第06讲:抱怨没成长?揭秘成长金字塔
时长:18:14
第07讲:不想做杂事?成长四阶段攻略
时长:14:27
第08讲:着急升职加薪?未来简历锦囊
时长:12:54
第09讲:不靠加薪怎么留人
时长:14:33
第10讲:激发驱动力之自控
时长:16:59
第11讲:驱动力来源之专精感
时长:17:02
第12讲:驱动力来源之价值感
时长:17:37
第13讲:晋升位置少?如何解决供需矛盾
时长:09:06
第14讲:谁更适合做管理,谁更适合专家
时长:07:54
第15讲:信任度不够?教你培养内圈骨干
时长:18:52
第16讲:如何帮助核心员工走通管理路线
时长:11:25
第17讲:如何帮助核心员工走通专家路线
时长:09:40
第18讲:转岗做得好,居然也能价值无限
时长:09:52
第19讲:离职能挽留吗?揭秘三阶段管理
时长:12:56
第20讲:业务变动,如何有效安抚团队
时长:07:39
第21讲:制度、情感、任务该怎么平衡
时长:05:28
第22讲:我觉得工作没什么意义,怎么办?
时长:04:08
第23讲:管理者如何用感情牌增影响力
时长:03:27
第24讲:管理者跟员工聊生活,怎么聊
时长:03:08
18招搞定员工留存、驱动和发展(练习题)
第
2
章: 招聘配置
第
1
节: 7招搞定线上招聘
先导篇
免费学习
时长:06:50
第01讲:巧宣传-破困局
时长:28:28
第02讲:活开场-造氛围
时长:34:25
第03讲:会说话-没距离
时长:29:22
第04讲:会识人-高匹配
时长:35:58
第05讲:搬道具-挖动机
时长:26:05
第06讲:有方法-促效果
时长:26:56
第07讲:达双赢-皆欢喜
时长:28:19
7招搞定线上招聘(练习题)
第
2
节: 金牌面试官的招聘与甄选技术
金牌面试官的招聘与甄选技术
时长:99:35
金牌面试官的招聘与甄选技术(练习题)
第
3
章: 培训开发
第
1
节: 培训体系与年度培训计划
先导片
免费学习
时长:16:27
第一讲:企业培训特征-满足现实需要
时长:13:19
第二讲:企业培训特征-优化运营资源
时长:20:37
第三讲:培训调研问卷-员工培训问上级
时长:15:22
第四讲:培训调研问卷-管理问题问困难
时长:01:52
第五讲:培训需求访谈-内容与技巧
时长:15:32
第六讲:培训需求运营分析-关联性分析法
时长:13:19
第七讲:培训需求分析-优化运营的课题
时长:18:29
第八讲:企业培训-学员的规律
时长:16:27
第九讲:企业培训-要适应现实
时长:13:39
第十讲:授课式培训-特性与适用
时长:14:02
第十一讲:研讨式培训-方法与要点
时长:24:12
第十二讲:教练式培训-方法与要点
时长:20:21
第十三讲:培训师资-内容与资质审核
时长:17:01
第十四讲:编制培训计划-政策性问题
时长:10:13
第十五讲:编制培训计划-课时与预算
时长:13:43
第十六讲:培训应用的必要性
时长:11:24
第十七讲:培训系统管理-经验
时长:14:47
第十八讲:价值公式-培训体系运行经验
时长:08:18
培训体系与年度培训计划(练习题)
第
4
章: 绩效管理
第
1
节: “六元八表”定绩效
第01讲:刚柔并济经营目标
免费学习
时长:21:39
第02讲:目标设定三要素
时长:14:45
第03讲:企业四维平衡目标
时长:22:13
第04讲:企业绩效改进的六大桎梏
时长:14:18
第05讲:从考核到管理的辩证关系
时长:17:43
第06讲:绩效考核和管理的困惑
时长:16:15
第07讲:绩效管理的三大方法
时长:16:55
第08讲:绩效管理的具体步骤
时长:19:40
第09讲:变要求为需求——绩效行动计划
时长:32:17
第10讲:目标分解注意事项
时长:12:23
第11讲:契约精神达成——欣赏式探寻
时长:16:03
第12讲:指标设定与承诺签定
时长:26:15
第13讲:绩效辅导的四阶段面谈
时长:10:35
第14讲:绩效辅导七项原则
时长:16:31
第15讲:绩效面谈全流程
时长:13:55
第16讲:问题员工绩效改进面谈流程
时长:22:29
第17讲:绩效评估原则
时长:12:34
第18讲:绩效体系评价流程
时长:13:09
第19讲:四类典型问题员工处理技巧
时长:12:41
第20讲:复盘的意义
时长:12:26
第21讲:绩效管理问题探讨
时长:10:57
第22讲:绩效激励设计思路
时长:09:47
第23讲:新生代激励设计思路,新生代激励的六感训练
时长:15:33
“六元八表”定绩效(练习题)
第
5
章: 薪酬管理
第
1
节: 全面薪酬体系设计实战
第01讲:薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上)
免费学习
时长:10:57
第02讲:薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(下)
时长:12:31
第03讲:岗位价值评估--“厘清岗位价值”(上)
时长:10:34
第04讲:岗位价值评估--“厘清岗位价值”(下)
时长:10:35
第05讲:薪酬调研——“比较市场差距”
时长:06:43
第06讲:薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”
时长:09:31
第07讲:薪酬分级设计——“构建有序规则”
时长:14:11
第08讲:薪酬结构设计--“全局统筹联动”(上)
时长:09:15
第09讲-薪酬结构设计——“全局统筹联动”(下)
时长:11:10
第10讲:员工薪酬套档——“个体精准对位”
时长:10:55
第11讲:薪酬制度设计——“体制合法规范”
时长:11:34
全面薪酬体系设计实战(练习题)
第
6
章: 劳动关系
第
1
节: 劳动合同法实操隐形风险防范
第01讲:招聘入职管理
免费学习
时长:14:38
第02讲:试用期管理
时长:17:51
第03讲:劳动合同订立与风险防范
时长:17:06
第04讲:规章制度的制定
时长:16:47
第05讲:劳动合同变更风险
时长:20:43
第06讲:无固定期限劳动合同
时长:15:25
第07讲:加班管理
时长:17:25
第08讲:工时制与带薪年休假
时长:19:25
第09讲:医疗期管理
时长:20:56
第10讲:员工离职管理
时长:18:43
劳动合同法实操隐形风险防范(练习题)
第
2
节: 和谐劳动关系管理
第一讲:理念篇
时长:18:17
第二讲:合同的订立
时长:30:48
第三讲:履行与变更
时长:18:39
第四讲:解除与终止
时长:16:30
第五讲:合同订立技巧
时长:21:55
第六讲:计算离职补偿
时长:15:14
第七讲:加班工资处理
时长:14:00
第八讲:制定员工手册
时长:22:45
第九讲:离职风险控制
时长:23:54
和谐劳动关系管理(练习题)
第
7
章: HR进阶
第
1
节: 数字化人力资源转型
企业人力资源数字化转型
时长:83:52
数字化人力资源转型(练习题)
第
2
节: 人人都是HRBP
人人都是HRBP
时长:94:03
人人都是HRBP(练习题)
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第01讲:企业战略与人力成本构成
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先导课
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先导篇
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第01讲:刚柔并济经营目标
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第01讲:薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上)
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第01讲:招聘入职管理
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