-
第 1 章: 自我管理
-
第 1 节: 老周说职场——自我成长篇
-
先导篇
免费学习
时长:04:31
-
第01讲: 比别人慢三年 不懂这几条职业规划
免费学习
时长:07:36
-
第02讲:太有用了!懂这几条让你少生气!
时长:05:37
-
第03讲:这个牛!真想改变看这几招就行!
时长:06:36
-
第04讲:成熟吗?看看自己在哪个段位!
时长:07:16
-
第05讲:跳槽不思考,一生耽误了!
时长:06:20
-
第06讲:记住!让你厉害的是在下班以后!
时长:05:40
-
第07讲:顿悟!真的误解什么是“习惯”了
时长:06:46
-
第08讲:严重错误!这才是正确的时间管理
时长:07:37
-
第09讲: 太有用了!这几种思维方式真的可以改变人
时长:05:57
-
第10讲: 想快速升职?一定要懂这几条铁律!
时长:07:08
-
第11讲: 核心要点!五招管理好工作上下各级!
时长:06:06
-
第12讲:非常有用!用这个让工作效率提高!
时长:05:31
-
第13讲:严重误解!5S中“素养”被90%的人理解错!
时长:05:58
-
第14讲:完全被用歪!高手这样用五个为什么方法!
时长:06:07
-
第15讲: 还不警惕!PPT工作报告正在断送你的职业生涯!
时长:06:33
-
第16讲:非常有用!高手都这样组织会议!
时长:04:56
-
第17讲:绝对有用! 5W分析法应该是这样用的!
时长:05:20
-
第18讲:千万小心!流水账周报赶快扔掉!
时长:05:48
-
第19讲: 必备技能!VSM价值流分析法!
时长:04:51
-
第20讲: 不懂这就亏了!创新思维让领导佩服!
时长:05:09
-
第21讲: 这下说明白了!系统思维模型简单好记!
时长:06:54
-
第22讲: 想决策风险小 这四个方法管用
时长:05:17
-
第23讲:还闭门造车?高手都这样写年底工作总结!
时长:05:05
-
第24讲: 完全错误!PDCA这样用才正确
时长:05:12
-
第25讲: 小心老好人!领导非常反感这类人
时长:04:35
-
第26讲:别做冤大头!因为邮件被领导贴标签太亏了!
时长:05:15
-
第27讲:很危险!不懂与职场小人相处!
时长:05:09
-
第28讲:被人看不起!职场中要懂得不过度讨好人!
时长:04:49
-
第29讲:非常重要!给人安全感是职场取胜法宝!
时长:04:54
-
第30讲:不争取就傻了!职场中必须努力争取的几件事!
时长:05:50
-
老周说职场—自我成长篇(练习题)
-
第 2 节: 用逻辑思考激活创新思维
-
第一讲:何为思考?
免费学习
时长:10:40
-
第二讲:为何创新—创新的基本概念
时长:15:42
-
第三讲:为何创新---创新的基本概念(二)
时长:12:16
-
第四讲:激活创新的三大路径(一)
时长:11:09
-
第五讲:激活创新的三大路径(二)
时长:13:21
-
用逻辑思考激活创新思维(练习题)
-
第 3 节: 商务演讲与工作汇报
-
第一讲:演说之魂——演讲的准备
免费学习
时长:07:16
-
第二讲:确定演讲的目标,引起观众共鸣
时长:10:42
-
第三讲:分析演讲的观众,投其所好
时长:14:24
-
第四讲:分析演讲的时间与地点
时长:07:55
-
第五讲:演说之美——玩转舞台的技巧
时长:03:09
-
第六讲:凤头——开场白的设计
时长:06:59
-
第七讲:如何自我介绍以增强信任感
时长:06:52
-
第八讲:如何破冰建立与观众链接
时长:10:17
-
第九讲:WIIFM快速链接观众需求
时长:07:53
-
第十讲:如何展现自信的台风
时长:16:10
-
第十一讲:如何控制紧张感
时长:08:37
-
第十二讲:如何运用语音语调表达情绪
时长:03:10
-
第十三讲:如何与观众互动
时长:14:51
-
第十四讲:演说之层——清晰的结构
时长:02:49
-
第十五讲:PREP观点表达四步法
时长:11:28
-
第十六讲:工作中的POP方案建议
时长:08:12
-
第十七讲:工作中的PRS解决方案
时长:06:35
-
第十八讲:工作中共赢的BCDSB说服法
时长:08:03
-
第十九讲:SCORE工作总结
时长:07:46
-
第二十讲:如何讲述有影响力的故事
时长:20:25
-
第二十一讲:结尾意义升华的4大技巧
时长:14:25
-
第二十二讲:演说之PPT呈现
时长:01:22
-
第二十三讲:PPT有“序”
时长:15:32
-
第二十四讲:PPT有“美”之文字使用
时长:16:46
-
第二十五讲:PPT有“美”之版式使用
时长:10:27
-
第二十六讲:PPT有“美”之图片使用
时长:14:10
-
第二十七讲:PPT有“美”之图表使用
时长:08:48
-
第二十八讲:PPT有“趣”之动画使用
时长:08:41
-
第二十九讲:PPT有“情”之音视频使用
时长:10:37
-
第三十讲:PPT有“料”之资源获取
时长:10:42
-
商务演讲与工作汇报(练习题)
-
第 4 节: 老周说职场——向上工作篇
-
先导篇
时长:04:31
-
第01讲:万一工作出错 让你化险为夷
时长:06:23
-
第02讲: 防止有理变没理,4招教你如何向领导反应问题
时长:06:24
-
第03讲:掌握这4个原则去汇报工作,不会被骂!
时长:06:02
-
第04讲: 还不小心!年底总结报告就毁在你的PPT上!
时长:07:31
-
第05讲:如果领导有段时间不找你,你该高兴吗?
时长:06:46
-
第06讲:出差回来,怎样向领导报告才能被点赞?
时长:08:02
-
第07讲:三步法提建议,让领导无法拒绝还得点赞!
时长:05:04
-
第08讲:用这个方法提问题,让老板刮目相看!-流程梳理法
时长:05:29
-
第09讲: 用这个方法提问题,让老板刮目相看!-表格删除法
时长:05:22
-
第10讲:用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 效果倒推法
时长:05:53
-
第11讲:用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 创新反问法
时长:05:56
-
第12讲:用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 灵魂四问法
时长:05:32
-
第13讲:同事在群中对你发火,老板喜欢这种处理方式!
时长:05:39
-
第14讲:自己工作很努力,不被领导重视怎么办?
时长:06:13
-
第15讲:做到四确认,领导没理由不欣赏你!
时长:04:45
-
第16讲:千万要会!五个诀窍处理好与领导的关系!
时长:05:38
-
第17讲:你想试试内招的机会,该怎么和老大说呢?
时长:05:15
-
第18讲:不懂这套路,你的要求基本都被拒绝!
时长:06:58
-
第19讲:5分钟掌握这个思考法,离升职不远了!-广度思考法
时长:05:25
-
第20讲:5分钟掌握这个思考法,显得与众不同!-深度思考法
时长:06:05
-
第21讲:用这六步法去思考问题,想不升职都难!
时长:05:44
-
第22讲:如果你有“温度”,老板心中就有数!
时长:05:43
-
第23讲:4步风险管理法,让领导不敢小瞧你!
时长:05:28
-
第24讲:经常被领导临时喊去,自己工作被打乱该怎么处理呢?
时长:05:11
-
第25讲:升职快的人-都按这四步落实领导布置的工作
时长:05:21
-
第26讲:别以为执行快,老板就一定喜欢你!
时长:05:03
-
第27讲:千万小心,一次出差可能决定了你的职业前程!
时长:05:07
-
第28讲:帮领导先接待客户,你该怎么聊天呢?
时长:05:38
-
第29讲: 小心!和领导陪客户吃饭,不懂这就麻烦了!
时长:05:18
-
第30讲:懂得识别领导工作要求,升职速度快三倍
时长:05:12
-
老周说职场—向上工作篇(练习题)
-
第 5 节: 基层主管向上协作6步36问解析
-
先导篇
时长:13:41
-
第01讲:与上级协作,真的那么重要吗?
时长:16:01
-
第02讲:与上级协作,是不是“拍马屁”?
时长:15:32
-
第03讲:与上级协作,不就是“听话”吗?
时长:17:11
-
第04讲:我心里抵制某些上级,怎么办?
时长:15:09
-
第05讲:善于与上级协作的人有什么特点?
时长:16:58
-
第06讲:与上级协作,有没有一些基本原则?
时长:24:08
-
第07讲:我觉得常常“搞不懂上级”,怎么办?
时长:20:37
-
第08讲:我觉得与上级之间有距离感,怎么办?
时长:16:06
-
第09讲:我发现上级某方面还不如我,怎么办?
时长:18:30
-
第10讲:上级的工作风格让我难受,怎么办?
时长:22:10
-
第11讲:上级对我的工作不是很满意,怎么办?
时长:20:49
-
第12讲:到新公司有些“水土不服”,怎么办?
时长:19:39
-
第13讲:设定团队,要不要挑战高绩效目标?
时长:20:29
-
第14讲:有了KPI,计划跟不上变化,怎么办?
时长:16:38
-
第15讲:执行遇到问题,怎么与上级讨论?
时长:13:27
-
第16讲:关键时候,如何让自己站得出来?
时长:21:56
-
第17讲:危机来临时候,如何让自己豁得出去?
时长:19:19
-
第18讲:组织变革时候,怎么有好的表现?
时长:22:24
-
第19讲:如何有效倾听与提问?
时长:19:49
-
第20讲:如何向上级汇报工作?
时长:17:07
-
第21讲:如何向上级提供建议?
时长:20:31
-
第22讲:如何避免“能者多劳”?
时长:21:49
-
第23讲:如何向上级提供反馈?
时长:20:27
-
第24讲:如何向上级提个人需求?
时长:25:18
-
第25讲:如何应对“压力型”上级?
时长:26:32
-
第26讲:如何应对“猜疑型”上级?
时长:19:32
-
第27讲:如何应对“自我中心型”上级?
时长:17:02
-
第28讲:如何应对“倦怠型”上级?
时长:18:10
-
第29讲:上如何应对“偏心型”上级?
时长:22:51
-
第30讲:应对“不完美”上级的通用技巧?
时长:23:34
-
第31讲:我觉得工作没什么意义,怎么办?
时长:19:52
-
第32讲:我努力了,想松一松劲,怎么办?
时长:19:48
-
第33讲:我努力,可不受重视,怎么办?
时长:32:49
-
第34讲:我面对上级有逆反情绪,怎么办?
时长:29:28
-
第35讲:我知道很多道理做不到,怎么办?
时长:34:13
-
第36讲:我身陷逆境,看不到前途,怎么办?
时长:34:03
-
基层主管向上协作6步36问解析(练习题)
-
第 2 章: 项目管理
-
第 1 节: 认识项目管理
-
01 认识项目管理
免费学习
时长:45:36
-
第 2 节: 项目经理的角色及定位
-
02-1 什么是项目
免费学习
时长:07:02
-
02-2 什么是项目管理
时长:03:14
-
02-3 项目管理的核心准则
时长:05:00
-
02-4 十大知识领域
时长:09:23
-
02-5 了解ITTO逻辑
时长:07:25
-
02-6 项目经理的角色
时长:20:41
-
02-7 项目经理的权力
时长:10:17
-
02-8 项目经理的认知
时长:05:27
-
第 3 节: 项目整合管理
-
03 制定项目章程
时长:45:51
-
第 4 节: 项目范围管理
-
04-1 收集需求
时长:50:18
-
04-2 创建工作分解结构
时长:22:52
-
第 5 节: 项目进度管理
-
05-1 规划进度管理
时长:02:42
-
05-2 定义活动
时长:10:51
-
05-3 排列活动顺序
时长:23:34
-
05-4 估算活动持续时间
时长:24:12
-
05-5-1 制定进度计划
时长:25:56
-
05-5-2 制定进度计划
时长:31:55
-
05-6 控制进度
时长:22:31
-
第 6 节: 项目质量管理三步
-
06-1 规划质量管理
时长:25:43
-
06-2 管理质量
时长:32:06
-
06-3 控制质量
时长:26:32
-
第 7 节: 项目管理之团队建设
-
07 建设团队
时长:60:45
-
第 8 节: 项目管理之沟通管理
-
08-1 规划沟通管理
时长:35:10
-
08-2 管理沟通
时长:09:20
-
08-3 监督沟通
时长:09:52
-
第 9 节: 项目风险管理
-
09 项目风险管理-认知篇
时长:22:51
-
第 10 节: 谈论中的博弈论
-
10 博弈论策略在谈判中的应用:共赢
时长:09:24
-
第 11 节: 干系人识别及管理策略
-
11-1 识别相关方
时长:27:54
-
11-2 规划相关方参与
时长:15:03
-
第 3 章: 人员管理
-
第 1 节: 老周说职场——向下工作篇
-
先导篇
免费学习
时长:04:31
-
第01讲:非常有效!这样培养团队,自己不被动!
时长:05:40
-
第02讲:小心!这样激励下属才不虚伪!
时长:06:02
-
第03讲:怎样协助下属成长,才走心!
时长:06:01
-
第04讲:工作授权有陷阱,千万不能掉进去!
时长:05:52
-
第05讲:非常有效!这个方法让下属都主动提建议!
时长:05:42
-
第06讲:如何让下属把心掏给你!
时长:06:08
-
第07讲:想让下属效率高?这方法有效!
时长:06:00
-
第08讲:想自己轻松?就这样教下属分析问题!
时长:05:58
-
第09讲:想提高下属工作质量?这才是正确方法!
时长:05:15
-
第10讲:这样开早会,才不会被下属骂!
时长:05:25
-
第11讲:快速培训员工的三个绝招!
时长:05:14
-
第12讲:给下属这样开周会,才有范!
时长:05:52
-
第13讲:开会时,下属不服从该怎么办?
时长:06:04
-
第14讲:下属工作不积极,这样处理最有效!
时长:05:44
-
第15讲:下属之间冲突,这样处理才是高手!
时长:05:20
-
第16讲:下属经常出错,这样解决才有效!
时长:05:03
-
第17讲:下属嫉妒别人绩效好,这样处理好!
时长:05:14
-
第18讲:下属自扫门前雪,高手这样处理!
时长:05:26
-
第19讲:想知道下属怎么想,这个方法好!
时长:05:28
-
第20讲:这样安排工作,下属开心又高效!
时长:05:04
-
第21讲:这样赞美下属,才显真诚!
时长:05:57
-
第22讲:下属情绪不好时,这样沟通才让人感动!
时长:05:37
-
第23讲:用这个方法,下属被批还感激!
时长:05:38
-
第24讲:小心!让下属最厌恶的几种沟通方式!
时长:04:50
-
第25讲:要想自己不被动,就要这样防止下属离职!
时长:05:44
-
第26讲:小心!下属的工作记录作假,你怎么办?
时长:05:14
-
第27讲:非常有效!这样防止下属误解工作指令!
时长:04:53
-
第28讲:有效!四步可减少下属执行出错!
时长:05:32
-
第29讲:找到元凶!文员工作出错与个人习惯有关!
时长:07:07
-
第30讲:非常有用!车间下属执行出错与这些有关!
时长:05:19
-
老周说职场—向下工作篇(练习题)
-
第 2 节: 老周说职场——团队合作篇
-
第01讲:简单实用!这样做事可以让同事点赞!
免费学习
时长:06:27
-
第02讲:别把事情搞砸了!和同事一起出差这些事很重要!
时长:06:02
-
第03讲:这个有用!小白怎样快速融入老鸟团队?
时长:05:10
-
第04讲:不用怕!在老鸟面前这样发表看法!
时长:05:58
-
第05讲:用这招有效!同事经常故意找你帮忙该怎么处理
时长:05:43
-
第06讲:工作吃亏了怎么办?团队合作有人偷懒不干活
时长:05:28
-
第07讲:别人延误工作,反而你被骂怎么办?
时长:06:19
-
第08讲:你该怎么办?大家都觉得那里有问题,就是没人去做!
时长:06:08
-
第09讲: 别让自己委屈!同事当着领导面给你安排工作怎么办?
时长:05:58
-
第10讲:碰到这事你别慌!开会时同事说你工作不配合怎么办?
时长:05:42
-
第11讲:你会吗?与同事竞争同一个内部职位!
时长:06:08
-
第12讲:你怎么回应?同事经常对你冷嘲热讽
时长:05:14
-
第13讲:如何正确处理?和同事因工作吵架后?
时长:06:01
-
第14讲: 在和同事工作中,怎样控制自己情绪?
时长:06:15
-
第15讲: 铁律!同事相处六原则
时长:06:32
-
第16讲:可立于不败之地!职场中自己按这六条去做!
时长:07:49
-
第17讲:内心不想去,又不好意思拒绝同事邀请怎么办?
时长:06:32
-
第18讲:想同事关系融洽吗?按这六条去做
时长:05:59
-
第19讲:同事拉你站队,你怎么办?
时长:06:18
-
第20讲:你会处理吗?同事想和你聊公司负能量的事
时长:06:37
-
第21讲:你当了领导,你知道怎么和老资格的同事相处吗?
时长:07:16
-
第22讲:同事聚餐,你懂怎么做吗?
时长:06:02
-
第23讲:开会时,老板因为某项工作表扬你,你懂怎么回应吗?
时长:05:42
-
第24讲:开会时用这几条说话,同事不讨厌!
时长:06:13
-
第25讲:高手这样“回应”同事说话
时长:06:09
-
第26讲:和同事说话,要避免这几种“听”的误区
时长:06:35
-
第27讲:与同事冲突后如何反思自己的情绪管理
时长:06:13
-
第28讲: 同事被批!,你知道怎么安慰比较好吗?
时长:05:39
-
第29讲:这样聊天,让同事感到舒服!
时长:05:28
-
第30讲:这样讲话,可以避免造成同事矛盾!
时长:07:54
-
老周说职场—团队合作篇(练习题)