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中层管理能力提升课程

报名人数 50 收藏(0)
价格: ¥680.00 有效期:365天
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服务汇总

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  • 1 章: 自我管理
  • 1 节: 情绪压力管理
  • 先导篇
    免费学习 时长:07:41
  • 第01讲:走进心时代
    免费学习 时长:11:17
  • 第02讲:认识你的情绪
    时长:09:55
  • 第03讲:情绪没有好坏,只有效果
    时长:10:59
  • 第04讲:职场中忍不住了能发火吗
    时长:10:41
  • 第05讲:我们的情绪从何来?
    时长:13:05
  • 第06讲:情商的真相是什么?
    时长:16:15
  • 第07讲:自我探索六问
    时长:16:44
  • 第08讲:命运真的有轮回吗?
    时长:11:00
  • 第09讲:看见自己的情绪
    时长:17:44
  • 第10讲:觉察自己的灾难化思维
    时长:16:28
  • 第11讲:负面情绪的根源探索
    时长:19:17
  • 第12讲:提升觉知的正念训练
    时长:11:44
  • 第13讲:情绪的金字塔
    时长:12:50
  • 第14讲:情绪调解五要决
    时长:13:41
  • 第15讲:调节情绪五步法
    时长:14:30
  • 第16讲:有效的回应三步骤
    时长:09:32
  • 第17讲:处理人际冲突的认知
    时长:12:28
  • 第18讲:处理人际冲突的原则
    时长:15:10
  • 第19讲:同理心沟通
    时长:16:27
  • 第20讲:压力的真相是什么?
    时长:12:10
  • 第21讲:我的压力有多大?
    时长:09:16
  • 第22讲:我的压力源自何处?
    时长:12:59
  • 第23讲:紧张身体,释放心灵
    时长:08:47
  • 附件:肌肉渐进式放松练习(二十三后)
    时长:15:00
  • 第24讲:生命在于运动
    时长:13:06
  • 第25讲:轻疗愈剪
    时长:25:43
  • 第26讲:呼吸内观法
    时长:20:00
  • 附件:呼吸内观疗法(二十六后)
    时长:10:00
  • 第27讲:自我关怀法
    时长:13:44
  • 第28讲: 放松精神冥想训练
    时长:13:39
  • 附件:Helen正念冥想
    时长:11:03
  • 课后加餐:6-3-6快速安睡法
    时长:06:54
  • 情绪压力管理(练习题)
  • 2 节: 21节解决问题的创新工具课
  • 第00讲:先导篇:加创意
    免费学习 时长:06:34
  • 第01讲:举一反三,方案倍增
    时长:13:35
  • 第02讲:思维导图,自由联想
    时长:12:39
  • 第03讲:跳板思考,思维迸发
    时长:13:57
  • 第04讲:同业借用,巧借标杆
    时长:18:09
  • 第05讲:异业借用,突破惯性
    时长:16:31
  • 第06讲:借工具,提绩效
    时长:18:45
  • 第07讲:立流程,防出错
    时长:11:37
  • 第08讲:设“明白纸”,信手拈来
    时长:16:40
  • 第09讲:事中“防呆”,防错预警
    时长:13:58
  • 第10讲:合作谈判,整合资源
    时长:17:08
  • 第11讲:第三选择,达成共识
    时长:13:59
  • 第12讲:跨界合作,拓宽通路
    时长:17:42
  • 第13讲:系统思考,化解短视
    时长:18:42
  • 第14讲:找杠杆点,巧拨千斤
    时长:11:50
  • 第15讲:争取领导支持,手持腰牌
    时长:15:44
  • 第16讲:争取跨部门支持,共进退
    时长:17:06
  • 第17讲:争取下属支持,智慧倍增
    时长:12:50
  • 第18讲:统筹规划,心中有数
    时长:12:12
  • 第19讲:先导指标,回归理性
    时长:17:11
  • 第20讲:复盘萃取,及时迭代
    时长:15:35
  • 第21讲:经验推广,造影响力
    时长:14:48
  • 21节解决问题的创新工具课(练习题)
  • 3 节: OKR目标与关键成果法实战
  • 赋能激活-OKR目标与关键成果法实战
    时长:59:39
  • OKR的呈现形式是公开透明(练习题)
  • 4 节: 讲好故事提升影响力
  • 第一讲:“讲故事”的意义
    免费学习 时长:06:28
  • 第二讲:好故事的八大结构
    时长:03:39
  • 第三讲:提升故事的画面感
    时长:12:37
  • 第四讲:提升故事的吸引力
    时长:08:05
  • 第五讲:巧用悬念提升故事吸引力
    时长:07:53
  • 第六讲:五招儿帮你找到“好故事’
    时长:12:24
  • 第七讲: “好故事”剖析——学习他人经验
    时长:12:48
  • 讲好故事提升影响力(练习题)
  • 5 节: 系统思维与科学决策
  • 第一讲:系统思维是什么与系统思维为什么
    时长:25:48
  • 第二讲:系统思维怎么做(上)
    时长:27:27
  • 第三讲:系统思维怎么做(下)
    时长:22:00
  • 系统思维与科学决策(练习题)
  • 2 章: 人员管理
  • 1 节: 如何通过目标管理激励下属
  • 如何通过目标管理刺激下属
    时长:50:39
  • 如何通过目标管理激励下属(练习题)
  • 2 节: 7步学会教练式辅导
  • 先导篇
    免费学习 时长:11:36
  • 第01讲:教练概念的前世今生(上)
    时长:13:54
  • 第02讲:教练概念的前世今生(中)
    时长:21:46
  • 第03讲:教练概念的前世今生(下)
    时长:20:38
  • 第04讲:教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异
    时长:07:59
  • 第05讲:怎样让自己成为打不死的小强
    时长:08:43
  • 第06讲:如何才能找到内心的自由
    时长:15:50
  • 第07讲:教练的五种超级影响力
    时长:32:59
  • 第08讲:测试一下,了解你的管理风格
    时长:12:32
  • 第09讲:你了解下属吗?知人善用的教练式辅导风格
    时长:13:27
  • 第10讲:会欣赏才能激发员工
    时长:11:56
  • 第11讲:巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想
    时长:10:38
  • 第12讲:怎样快速进入教练状态
    时长:09:58
  • 第13讲:会倾听才是好教练
    时长:21:26
  • 第14讲:会提问才有影响力
    时长:12:49
  • 第15讲:强有力提问的场景应用
    时长:11:32
  • 第16讲:如何制定一个好目标
    时长:10:31
  • 第17讲:目标是哥哥,行动是弟弟,哥俩要成为CP
    时长:27:31
  • 第18讲:GROW教练式辅导技巧四步曲
    时长:10:02
  • 第19讲:演练一下更熟练
    时长:09:30
  • 第20讲:是什么阻碍人行动呢?
    时长:12:23
  • 第21讲:度量尺帮你丈量可行性
    时长:16:53
  • 第22讲:怎样让行动推进下去?
    时长:04:09
  • 第23讲:KISS帮你清晰行动路径
    时长:14:23
  • 第24讲:九宫格教练辅导之聚焦目标
    时长:20:40
  • 第25讲:九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择
    时长:20:04
  • 第26讲:九宫格教练辅导之责任意愿
    时长:16:42
  • 7步学会教练式辅导(练习题)
  • 3 节: 非人力资源经理的人力资源管理
  • 先导篇
    免费学习 时长:17:35
  • 第一讲:人力资源部定位与困惑(上)
    时长:14:53
  • 第二讲:人力资源部定位与困惑(下)
    时长:13:18
  • 第三讲:战略人力资源管理
    时长:13:15
  • 第四讲:人力资源核心模块及其内在关系
    时长:15:28
  • 第五讲:组织定位
    时长:14:20
  • 第六讲:组织定位转型
    时长:16:14
  • 第七讲:管理者角色分析
    时长:16:45
  • 第八讲:知己知彼
    时长:19:06
  • 第九讲:觅才有道
    时长:20:59
  • 第十讲:辩才有法
    时长:16:55
  • 第十一讲:用人所能
    时长:25:03
  • 第十二讲:用人所长
    时长:15:40
  • 第十三讲:用人所愿
    时长:12:49
  • 第十四讲:用人有道
    时长:13:59
  • 第十五讲:管理者育人目标与方法
    时长:22:05
  • 第十六讲:管理者转化有效的桥梁
    时长:17:19
  • 第十七讲:四导法则应用技术
    时长:17:42
  • 第十八讲:绩效管理定位
    时长:20:42
  • 第十九讲:绩效考核有法
    时长:17:23
  • 第二十讲:绩效运行有道
    时长:13:13
  • 第二十一讲:绩效面谈有效
    时长:09:09
  • 第二十二讲:管理者薪酬功能的认知
    时长:10:52
  • 第二十三讲:管理者的激励四原则
    时长:19:17
  • 第二十四讲:管理者留人吸引力法则
    时长:18:09
  • 第二十五讲:500强企业八位一体的留人法则
    时长:14:16
  • 第二十六讲:丰富多样团队和谐
    时长:12:21
  • 第二十七讲:合情合理完善制度
    时长:15:00
  • 第二十八讲:有理有据合法合规
    时长:13:08
  • 非人力资源经理的人力资源管理(练习题)
  • 4 节: 共赢领导力®
  • 先导篇:为什么需要领导力
    免费学习 时长:09:44
  • 第一讲:什么叫游戏化思维?
    时长:04:17
  • 第二讲:领导力的意识
    时长:14:26
  • 第三讲:领导力是无限游戏
    时长:13:51
  • 第四讲:游戏化设计:目标
    时长:14:32
  • 第五讲:游戏化设计:规则
    时长:14:05
  • 第六讲:游戏化设计:反馈
    时长:08:09
  • 第七讲:游戏化设计: 晋级
    时长:11:01
  • 第八讲:厘清自我关系
    时长:08:55
  • 第九讲:厘清团队关系
    时长:11:06
  • 第十讲:厘清工作关系
    时长:08:02
  • 第十一讲:启动密码
    时长:18:08
  • 第十二讲:启动策略(上)
    时长:15:50
  • 第十三讲:启动策略(下)
    时长:17:34
  • 第十四讲:赋予意义的工具
    时长:18:14
  • 第十五讲:用目标管人
    时长:12:24
  • 第十六讲:挑战性目标的工具
    时长:15:13
  • 第十七讲:共同挑战现状
    时长:13:29
  • 第十八讲:推动文化:战争启示录
    时长:16:18
  • 第十九讲:推动方式:逢战必胜
    时长:13:47
  • 第二十讲:推动方法:行动承诺
    时长:11:28
  • 第二十一讲:驱动对象:关键人分析
    时长:12:17
  • 第二十二讲:驱动策略:发掘触点
    时长:21:03
  • 第二十三讲:驱动方式:获取反馈
    时长:14:39
  • 第二十四讲:驱动方法:给予反馈
    时长:06:08
  • 第二十五讲:工具:正反馈
    时长:11:00
  • 第二十六讲:工具:负反馈
    时长:16:04
  • 第二十七讲:有效复盘
    时长:10:18
  • 第二十八讲:团队复盘
    时长:10:34
  • 第二十九讲:个人复盘
    时长:16:27
  • 第三十讲:共好氛围
    时长:12:12
  • 共赢领导力®(练习题)
  • 5 节: 曾国藩的识人用人术
  • 第01讲:中国传统识人术
    免费学习 时长:19:27
  • 第02讲:圣人笨人曾国藩(上)
    时长:18:23
  • 第03讲:圣人笨人曾国藩(下)
    时长:20:28
  • 第04讲:领导者技巧(用人)(上)
    时长:15:58
  • 第05讲:领导者技巧(用人)(下)
    时长:18:44
  • 第06讲:慧眼辩人才(上)
    时长:18:17
  • 第07讲:慧眼辩人才(中)
    时长:15:23
  • 第08讲:慧眼辩人才(下)
    时长:15:22
  • 第09讲:匠心育人才
    时长:19:32
  • 第10讲:巧妙用人才
    时长:18:15
  • 第11讲:文化引人才
    时长:16:21
  • 第12讲:接班选人才
    时长:15:32
  • 第13讲:忌讳驱人才
    时长:15:23
  • 曾国藩的识人用人术(练习题)
  • 6 节: 结构化会议引导7大秘诀5大应用场景
  • 先导篇:结构化引导会议 势在必行
    时长:13:24
  • 第01讲:有备而来——如何做好会议的准备
    时长:15:18
  • 第02讲:引人入胜——如何做好会议控制
    时长:24:35
  • 第03讲:会议落地——如何做好会议的跟进
    时长:12:33
  • 第04讲:重构议题——如何澄清观点背后的事实
    时长:13:43
  • 第05讲:激荡智慧——如何进行多样化的头脑风暴
    时长:17:02
  • 第06讲:刨根问底——如何深度分析问题真因
    时长:11:03
  • 第07讲:策略优选——如何优选解决方案并落地
    时长:11:14
  • 第08讲:如何引导结构化例会
    时长:14:35
  • 第09讲:如何引导目标分解会
    时长:19:53
  • 第10讲:如何引导绩效分析会
    时长:08:30
  • 第11讲:如何引导问题分析会
    时长:09:10
  • 第12讲:如何引导工作复盘会
    时长:15:58
  • 结构化会议(练习题)
  • 7 节: 有效授权的方法与技巧
  • 有效授权的方法与技巧
    时长:71:17
  • 有效授权的方法与技巧(练习题)
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