人力资源管理课程

第 1 章：人力资源规划
第 1 节：人才盘点与梯队建构
人才盘点与梯队建构
时长：71:25
第 2 节：任职资格体系建设
先导片
时长：06:54
第一讲：理论篇——任职资格的前世今生（上）
时长：09:26
第二讲：理论篇——任职资格的前世今生（下）
时长：14:22
第三讲：准备篇——职位梳理与通道（上）
时长：08:53
第四讲：准备篇——职位梳理与通道（下）
时长：13:33
第五讲：设计篇——任职资格三大标准(上)
时长：12:21
第六讲：设计篇——任职资格三大标准(下)
时长：11:08
第七讲：运用篇——资格认证与应用(上)
时长：08:13
第八讲：运用篇——资格认证与应用(下)
时长：14:52
第 3 节：企业人力成本分析与控制
第01讲：企业战略与人力成本构成
时长：20:35
第02讲：人力成本可控与不可控管理
时长：15:13
第03讲：薪酬体系流程设计步骤
时长：19:11
第04讲：工资收入与五险一金的缴纳设计
时长：17:55
第05讲：年终奖发放
时长：19:04
第06讲：企业福利体系设计
时长：20:48
第07讲-招聘策略
时长：10:59
第08讲：招聘中的成本计算
时长：20:04
第09讲：时间用人策略
时长：11:18
第10讲：效能用人策略
时长：14:52
第11讲：劳动合同与劳务合同
时长：22:16
第12讲：不可抗力出现时工资标准约定
时长：14:12
第13讲：胜任力素质模型的构建
时长：18:51
第14讲：人才胜任能力与薪酬挂钩技巧
时长：19:47
第15讲：内部培训组织架构
时长：19:23
第16讲：培训成本管理
时长：23:00
第17讲：人才盘点
时长：18:04
第18讲：人才开发
时长：20:27
第19讲：绩效管理的方法
时长：22:22
第20讲：绩效结果的应用
时长：22:20
第21讲：绩效考核方法
时长：23:30
第22讲：绩效薪酬管理
时长：19:10
第23讲：影响绩效的因素分析
时长：19:50
第24讲：绩效改进
时长：27:23
第25讲：入职风险管理
时长：22:51
第26讲：离职风险管理
时长：24:12
第27讲：劳动用工
时长：21:51
第28讲：灵活用工
时长：22:08
第29讲：薪酬结构预算
时长：16:00
第30讲：薪酬沟通
时长：23:46
第 4 节： 18招搞定员工留存、驱动和发展
先导课
时长：06:30
第01讲：为何总是管了没用，洞悉激励本质
时长：12:39
第02讲：难留人？稳住员工的底层逻辑
时长：15:00
第03讲：干活不行？红绿灯任务布置法
时长：20:58
第04讲：不积极？四步全脑任务驱动法
时长：12:41
第05讲：缺乏归属感？团队融入清单法
时长：12:55
第06讲：抱怨没成长？揭秘成长金字塔
时长：18:14
第07讲：不想做杂事？成长四阶段攻略
时长：14:27
第08讲：着急升职加薪？未来简历锦囊
时长：12:54
第09讲：不靠加薪怎么留人
时长：14:33
第10讲：激发驱动力之自控
时长：16:59
第11讲：驱动力来源之专精感
时长：17:02
第12讲：驱动力来源之价值感
时长：17:37
第13讲：晋升位置少？如何解决供需矛盾
时长：09:06
第14讲：谁更适合做管理，谁更适合专家
时长：07:54
第15讲：信任度不够？教你培养内圈骨干
时长：18:52
第16讲：如何帮助核心员工走通管理路线
时长：11:25
第17讲：如何帮助核心员工走通专家路线
时长：09:40
第18讲：转岗做得好，居然也能价值无限
时长：09:52
第19讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理
时长：12:56
第20讲：业务变动，如何有效安抚团队
时长：07:39
第21讲：制度、情感、任务该怎么平衡
时长：05:28
第22讲：我觉得工作没什么意义，怎么办？
时长：04:08
第23讲：管理者如何用感情牌增影响力
时长：03:27
第24讲：管理者跟员工聊生活，怎么聊
时长：03:08
第 2 章：招聘配置
第 1 节： 7招搞定线上招聘
先导篇
时长：06:50
第01讲：巧宣传-破困局
时长：28:28
第02讲：活开场-造氛围
时长：34:25
第03讲：会说话-没距离
时长：29:22
第04讲：会识人-高匹配
时长：35:58
第05讲：搬道具-挖动机
时长：26:05
第06讲：有方法-促效果
时长：26:56
第07讲：达双赢-皆欢喜
时长：28:19
第 2 节：金牌面试官的招聘与甄选技术
金牌面试官的招聘与甄选技术
时长：99:35
第 3 章：培训开发
第 1 节：培训体系与年度培训计划
先导片
时长：16:27
第一讲：企业培训特征-满足现实需要
时长：13:19
第二讲：企业培训特征-优化运营资源
时长：20:37
第三讲：培训调研问卷－员工培训问上级
时长：15:22
第四讲：培训调研问卷-管理问题问困难
时长：01:52
第五讲：培训需求访谈-内容与技巧
时长：15:32
第六讲：培训需求运营分析－关联性分析法
时长：13:19
第七讲：培训需求分析-优化运营的课题
时长：18:29
第八讲：企业培训-学员的规律
时长：16:27
第九讲：企业培训-要适应现实
时长：13:39
第十讲：授课式培训-特性与适用
时长：14:02
第十一讲：研讨式培训-方法与要点
时长：24:12
第十二讲：教练式培训-方法与要点
时长：20:21
第十三讲：培训师资-内容与资质审核
时长：17:01
第十四讲：编制培训计划-政策性问题
时长：10:13
第十五讲：编制培训计划-课时与预算
时长：13:43
第十六讲：培训应用的必要性
时长：11:24
第十七讲：培训系统管理－经验
时长：14:47
第十八讲：价值公式－培训体系运行经验
时长：08:18
第 4 章：绩效管理
第 1 节： “六元八表”定绩效
第01讲：刚柔并济经营目标
时长：21:39
第02讲：目标设定三要素
时长：14:45
第03讲：企业四维平衡目标
时长：22:13
第04讲：企业绩效改进的六大桎梏
时长：14:18
第05讲：从考核到管理的辩证关系
时长：17:43
第06讲：绩效考核和管理的困惑
时长：16:15
第07讲：绩效管理的三大方法
时长：16:55
第08讲：绩效管理的具体步骤
时长：19:40
第09讲：变要求为需求——绩效行动计划
时长：32:17
第10讲：目标分解注意事项
时长：12:23
第11讲：契约精神达成——欣赏式探寻
时长：16:03
第12讲：指标设定与承诺签定
时长：26:15
第13讲：绩效辅导的四阶段面谈
时长：10:35
第14讲：绩效辅导七项原则
时长：16:31
第15讲：绩效面谈全流程
时长：13:55
第16讲：问题员工绩效改进面谈流程
时长：22:29
第17讲：绩效评估原则
时长：12:34
第18讲：绩效体系评价流程
时长：13:09
第19讲：四类典型问题员工处理技巧
时长：12:41
第20讲：复盘的意义
时长：12:26
第21讲：绩效管理问题探讨
时长：10:57
第22讲：绩效激励设计思路
时长：09:47
第23讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练
时长：15:33
第 5 章：薪酬管理
第 1 节：全面薪酬体系设计实战
第01讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上）
时长：10:57
第02讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(下）
时长：12:31
第03讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(上）
时长：10:34
第04讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(下）
时长：10:35
第05讲：薪酬调研——“比较市场差距”
时长：06:43
第06讲：薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”
时长：09:31
第07讲：薪酬分级设计——“构建有序规则”
时长：14:11
第08讲：薪酬结构设计--“全局统筹联动”(上）
时长：09:15
第09讲-薪酬结构设计——“全局统筹联动”（下）
时长：11:10
第10讲：员工薪酬套档——“个体精准对位”
时长：10:55
第11讲：薪酬制度设计——“体制合法规范”
时长：11:34
第 6 章：劳动关系
第 1 节：劳动合同法实操隐形风险防范
第01讲：招聘入职管理
时长：14:38
第02讲：试用期管理
时长：17:51
第03讲：劳动合同订立与风险防范
时长：17:06
第04讲：规章制度的制定
时长：16:47
第05讲：劳动合同变更风险
时长：20:43
第06讲：无固定期限劳动合同
时长：15:25
第07讲：加班管理
时长：17:25
第08讲：工时制与带薪年休假
时长：19:25
第09讲：医疗期管理
时长：20:56
第10讲：员工离职管理
时长：18:43
第 2 节：和谐劳动关系管理
第一讲：理念篇
时长：18:17
第二讲：合同的订立
时长：30:48
第三讲：履行与变更
时长：18:39
第四讲：解除与终止
时长：16:30
第五讲：合同订立技巧
时长：21:55
第六讲：计算离职补偿
时长：15:14
第七讲：加班工资处理
时长：14:00
第八讲：制定员工手册
时长：22:45
第九讲：离职风险控制
时长：23:54
第 7 章： HR进阶
第 1 节：数字化人力资源转型
企业人力资源数字化转型
时长：83:52
第 2 节：人人都是HRBP
人人都是HRBP
时长：94:03

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